根据回答，你可以进一步深挖下去，从团队成员那里得到更多的关于他们遇到的问题和风险的信息。无一例外，能使团队成员更多地投入到谈话当中的问题就是有建设意义的问题。这些问题使他们对于更新和改善项目计划更有热情。这样的提问技巧有助于项目经理建立一个相互合作且鼓励提意见的环境。这不只使得团队成员意识到自己是集体中的一员，并且有助于建立互信的关系。同时，江苏户外团建一个人多少钱，这也是很好的向团队成员表达对其辛勤工作的感激之情的机会，江苏户外团建一个人多少钱。类似的这些正面的行为不只能加强团队的工作效率，江苏户外团建一个人多少钱，还能使他们更加专注于自己的任务。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。江苏户外团建一个人多少钱
团队建设是为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。而它的之后目标，是建立合适而优良的团队文化。团建是道菜，做得不好吃，并不是这道菜的错，而是因为厨师没有把它做好。团建较怕到之后又变成了吃饭、唱K的娱乐性行为，了无新意。正确的团建打开方式可不是吃喝玩乐这样随意，缺乏正确的归类、缺乏细节的处理、缺乏节奏的把控。真正的团建是需要在招聘、训练、管理、情感这四方面下狠功夫的。团队之中必须要有一位成员都能认可的带领者。带领者要时刻把握团队的发展方向，充当航海的舵手，当环境或资源发生变化时，舵手要及时调整前进方向。湖南会务游学团建团队精神的建设基础是尊重个人的兴趣和成就。
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况的出现在团队建设中发出了隐密的，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束24小时的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。
一部分是做好团队的统筹工作。一是要统一我们这个团队的的价值观，朝共同的目标去努力；二是统筹全局，确立方向，制定计划；一个团队的带领者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力；三是拆解计划，分解工作，目标导向，分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好每一个团队成员，朝着同一方向而努力。例如年度计划，分解到每一个季度，每一个月，甚至分解到每24小时，让每个人都知道当前应该做什么事情；四是制定规范和标准，订立合适的指标，即KPI，指标要注重实际的效果，而非简单的数字，明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。另外指标要根据同工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，较好让同工垫一垫脚尖就能够够得到；五是掌控进度，积累经验，及时跟进整个团队的计划，定期调整。直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。
在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留较好的，剔除较弱的，从而实现团队结构的较优配置，激发出团队的较大潜能。不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。不恰当的团建，还不如选基础级别的团建。湖北企业团建游戏
团建更注重团队成员的参与性和亲历性。江苏户外团建一个人多少钱
其实，一次成功的团建是为了创造更高的企业文化，增强团队凝聚力，提高团队协作效率，提升员工企业文化的认同感，但是当前很多企业的团建却并没有达到预期的效果。让团队成员互相“裸心”做好生活团建关键的一点是让团队成员的真情实感释放出来。而要做到这一点，前提就是要“裸心”，管理者要让团队成员能够“裸心”。所谓“裸心”，就是让彼此走进对方的内心。如果团队成员之间无法“裸心”，那么管理者无法了解员工的内心世界，无从得知员工的真实想法，更无法根据员工的想法改进管理，这将导致生活团建完全失效。江苏户外团建一个人多少钱
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