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培训的定位是培训技术提供商,所有培训培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2019年6月,浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用培训培训落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。培训的定位是培训技术提供商,所有培训培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2019年6月,浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用培训培训落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。重庆行动学习培训有哪些培训 ,就选西安时代光华教育发展有限公司,让您满意,期待您的光临!
或许,你可能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统培训方式,是肯定获得不了培训成果的。培训要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“培训项目化”。但是,培训如何做到项目化运作?培训项目在设计过程中要考虑哪些要素?培训如何才能彻底解决企业问题?培训成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?培训落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用培训方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。
1、采用战略分解法工具 培训需求并不是员工想听什么课程,而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略,才能让每一场培训和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具 快速形成群体智慧连接,照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划培训成果 培训思路下的培训项目,以企业问题为导向,以企业问题的解决为目的,需要实现规划出企业问题解决的成果,也就是培训的落地成果。 4、全流程设计培训计划 以企业问题解决线为先导,设计培训项目的设计线和学员成长线,以终为始来规划培训的过程,确保培训可以立竿见影的解决企业问题西安时代光华教育发展有限公司为您提供培训 ,有想法的不要错过哦!
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